在職場上，一分態度，勝過九十九分的努力，也決定了他對於企業來講是那種人才。城邦出版集團副董事長、商周出版發行人何飛鵬曾說：「要珍惜工作態度良好的員工，這種人只要學出來，就會是公司重要的資產。」那麼，我們該如何透過態度來創造自己在職場的價值呢？讓陳顧問透過自身企業決策者的經驗來告訴您。

態度決定你的職業地位與價值

職業態度其實就是對於職業的一種心態，能藉由個人習慣、心智發展與人生經驗而改變，陳顧問認為一個人的習性與觀點，也就是人格，絕對是影響個人態度的重要因素之一。

除此之外，在職場中，員工的態度也會受到帶領的上位者所影響，如同以前他在一間本土公司擔任顧問時，曾遇到公司老闆的口頭禪就是髒話，因而影響了自己的員工，說話沒分寸，直到老闆改到這個習慣後，公司職員也就跟著改進了，公司得以成長。也顯見在上位者的態度，對於團隊影響力有多大，尤其是對於企業文化就是老闆的中小企業而言更為明顯，因此要有好的團隊，便要看上位者是怎麼樣的一個人，用什麼態度來經營團隊。

企業決策者喜愛的關鍵特質

台灣IBM全球企業咨詢服務事業群總經理暨合夥人曾江華指出：「企業很難教導員工如何去適應未來，卻可以找到最能適應新格局的員工。」因此，一個決策者在挑選人才時，看的除了能力之外，也會依據一個員工各方面的人格特質來選擇。根據IBM 2012全球CEO調查報告顯示，在全球1,700位CEO當中，具備以下關鍵個人特徵的員工，最受全球CEO青睞：

計畫性地經營自己的職業

陳顧問說，在職場中，我們所要費力來經營的關係有二種，一是公共關係，二是能力關係，兩種關係的經營我們依其年資與身分劃來分為三個階段：

剛畢業的新鮮人，初生之犢首要就是要讓所有人認識你，因此陳顧問建議經營策略為70%經營同事間的公共關係，30%提升自己的能力關係，把事情做好。
年資逐年增加，能力也要隨之增長，工作能力受到肯定晉升為小主管時，此時的經營策略為30%的公共關係，讓同事能了解你的為人與工作能力，70%則來提升自己實質的工作能力，並提早完成高階主管所交代的任務。
達到公司核心決策位置時，人際關係雖然重要，但成為高階主管時，更重要的是要有能信服人的思考與能力，因此，在整體經營比重上，公共關係與能力關係的比例呈現1比9，也就是運用10%的力量來經營公共關係，90%來展現自己的工作能力，得以信服團隊並來帶領公司。

用態度經營一個有價值的職涯

有道是：「態度決定高度」，適用剛進入公司的人銘記在心，可先埋首再談條件；高階決策者則應改以「高度取決態度」，必須具備寬闊的格局。陳顧問建議大家試著將工作當自己的事業經營，清楚確認每一項工作背後的目的性與目標，永遠要比主管更了解狀況，發想更好的達標方法，來經營自己的職業生涯。